FRANK MOMS
CENTRALISER TON CONSEIL D'ENTREPRISE
MANAGEMENT | MÉTHODES
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MANAGEMENT | MÉTHODES
Frank Moms est une société de conseil agile et à taille humaine, avec un model focalisé sur la qualité, la personnalisation et les résultats dans le court terme. Nous sommes basés à sud de Nantes, nous travaillons principalement en France et Italie.
Notre founder, Francesco Di Filippantonio (Frank) est un ancien Consultant, Chef de Projet et PMO, avec une expérience internationale variée dans différents sociétés et secteurs: CAC40, Start up, Comités d'organisation des grands événements).
En debut 2025, nous avons réorganisé nos solutions de conseil et augmenté notre offre globale de services, grace aussi au développement de plusieurs partenariats clés. En tant que clients, vous pouvez maintenant bénéficier de plusieurs avantages:
1.
Notre rôle de référent et porte d'entrée unique pour tous vos sujets conseil d'entreprise, pour lesquels nous pouvons apporter directement des solutions ou faire des liens avec un network d' entreprises de conseil
2.
Notre approche transversale et sur mesure, avec une vision d'ensemble sur les besoins de la totalité de l'entreprise comme système, sur la partie Management et également sur les Méthodes de Travail
3.
La spécificité et expertise de détail de chaque partenaire, dans son propre domaine de conseil, pour rester focus sur chaque thème et garder une qualité sur la totalité des sujets traités
Conseil sur le Management des Directions clés d'Entreprise, pour couvrir vos besoins à 360°. Nous proposons des solutions sur la partie Production, les sujets Organisation & RH, y compris la partie recrutement dans le secteur industrie; la partie Commerciale et accompagnement au scaling en France et en Italie, le Marketing y compris le rebrand ainsi que des sujets d'Environnement green et bilan carbone. Nous proposons également un support externalisé en Gestion de Projet (PMO as a Service).
Conseil sur Méthodes de travail et Processus en entreprise, avec des solutions simples qui vous apporterons un gain dans le court terme. Dans la liste, notre Moms' Business Model Canvas (BMC), le Value Stream Mapping (VSM), le passage à l'Agile ou vers le Management Par Projets - MPP, la création ou optimisation des Processus internes à l'entreprise , notre modèle de LEAN Meeting contre la "réunionite", pour mieux gérer les sujets d’échange d'informations, ainsi que le renforcement des Soft Skills.