Nos solutions pour les Dirigeants d'Entreprises, les Directeurs ainsi que les Responsables des Equipes sont variées et adaptables à tout type de secteur, en utilisant une base liée au management et aux disciplines et méthodologie de travail.
Nous disposons de huit services principaux de conseil, tous associables à notre haute spécialisation et expérience internationale en PMO (Project Management Office).
Découvrez nos solutions!
Parmi les taches:
Structure organisationnelle
RACI de base
Développement du systheme d'entreprise en interne et externe
Création ou révision du Business Plan
Analyse de l'alignement/ divergences avec l'avancement réel
Marketing de base
Parmi les taches:
Transformation des idées en projet
Définition du projet charter et déploiement
WBS, OBS, RACI
Risques projet
Accompagnement équipe
Master Schedule
Analyses Chemin critique et semi-critique
Parmi les taches:
Gestion ordre du jour et animation des réunions
Révision du planning
Allocation des ressources
Reporting et tableaux de bord
Création du site Web du projet dans Sharepoint
Analyses budgétaires
Alertes de risques
Besoins projets "ad hoc"
Networking et mise en relation entre sociétés potentiellement partenaires sur des projets en commun entre Italie et France
Support dans le meeting multilingues pour faciliter les échanges et la communication
Possibilité de suivi en mode PMO externalisé sur l'avancement du projet réalisé
Nous vous aidons à mettre en œuvre et définir des techniques Agile dans votre entreprise (Scrum, Kanban..) ainsi que des techniques de Visual Management ou analyse de projet graphique complexe (War-Room Walls)
Accompagnement avec éventuelle formation auprès de vos équipes au début
Garde à œil sur le déroulement de la mise en œuvre
Création (ou révision) d'un processus (existant) pour tout type d'entreprises et secteurs
Analyse des "muda", les "gaspillages" de la philosophie LEAN de Taiichi Ohno (Surproduction, temps d'attente, transports, stock inutile, mouvements inutiles, pièces défectueuses , processus)
Nous utilisons la méthode ADKAR PROSCI dans la gestion du changement
Nous aidons les sponsors et les opérationnels à définir l'ensemble du Plan de Changement
Nous proposons aussi un Plan de Communication de base à partir des indications du Plan de Changement
Nous vous aidons à récupérer les bonnes données, en limitant les problèmes de saisie
Nous réduisons le temps que vous passez pour la retouche et le nettoyage des données.
Rapport automatisé
KPI's et définition du tableau de bord